2025年4月8日，建工安装安庆分公司组织召开4月份生产经营调度会。分公司领导班子成员、各项目经理、机关部门负责人等参加会议。
会上，各在建项目经理重点围绕项目进度、产值、安全、质量、工程款回收、急需分公司解决的问题进行汇报；各部门负责人汇报了主要工作完成情况以及近期重点工作安排；分公司分管领导结合汇报内容对存在的问题进行了逐一点评回复。
会议强调：一是树立全员经营理念，发挥集团大基座模式，重点关注政企合作与集团产业链市场，全力加大外部市场开拓力度，多渠道、多维度拓展经营空间；二是加大项目决算力度，持续做好债权回收工作，梳理资金支付情况，做好五一节前维稳工作；三是严格落实安全管理制度，守住安全底线，持续抓好项目合规管理，提高风险管控意识，切实提高项目盈利能力；四要坚持以成本管理为导向，每月做好人、材、机等要素的成本分析，细化措施、明确责任、传导压力，强抓落实；五是严格执行中央八项规定精神，加强廉洁从业作风建设，共同营造风清气正劲足的良好工作环境，全力以赴推动各项工作取得新成绩。
