2025年2月11日，分公司党支部书记、经理赵铭亮一行赴宁国水刺无纺布制品、湿厕纸生产项目开展春节后复工检查，并召开现场工作会议，对项目工期进度、质量管控、成本管控、人才培养等方面进行安排部署，为项目新一年建设开好局、起好步指明方向。分公司副经理张斌及各部门负责人陪同检查。
赵铭亮一行深入项目施工现场，实地查看了办公楼、生产车间及其他公用单体施工情况，详细了解了项目复工复产、安全生产、质量管控等方面工作，并对一线员工致以亲切慰问和新春祝福。
在随后召开的现场工作会议上，项目经理张齐汇报了项目整体进展情况及2025年工作计划。分公司相关部门负责人就项目复工检查发现的问题进行现场交流，并提出具体指导意见。
赵铭亮对项目过去一年取得的成绩给予充分肯定，并对项目2025年工作提出四点要求：一是要 紧盯目标节点，确保工期进度，要科学制定施工计划，优化施工组织，加强资源配置，确保项目按期优质高效完成。二是要 强化质量意识，打造精品工程， 要坚持质量第一，严格过程管控，加强质量通病防治，努力打造经得起历史检验的精品工程。三是要 加强成本管控，提升项目效益， 要树立全员成本意识，加强精细化管理，严格控制项目成本，努力实现项目效益最大化。四是要注重人才培养，打造优秀团队。 要加强项目团队建设，注重青年人才培养，为公司高质量发展提供人才保障。
赵铭亮强调，宁国项目是分公司重点工程，项目全体人员要进一步提高政治站位，强化责任担当，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴完成项目建设任务，为公司高质量发展做出新的更大贡献。